Proposta de Mapeamento Conceitual Integrativo:
Por: Rivadávia Correa Drumond de Alvarenga Neto
Como forma de se compartilhar as visões e iniciativas concretas das empresas no campo da GC, apresentou-se um relato sintético com os resultados de estudos de casos realizados em três grandes organizações atuantes n oBrasil que implementaram iniciativas de GC.
São ela: o Centro de Tecnologia Canavieira (CTC), a Siemens do Brasil e a Pricewaterhouse Coopers (PwC). O estudo objetivava investigar e analizar as concepções, motivações, práticas e resultados de GC. Eis os principais resultados:
MOTIVADORES PARA ADOÇÃO DE GC
(I) inexistência de práticas de compartilhamento e proteção de informações e conhecimentos, levando àcduplicação de esforços;
(II) problemasccom a coleta, tratamento, organização e disseminação de informações, denotando ausência de uma gestão estratégica da informação;
(III) reconhecimento de que a informação e o conhecimento são os principais fatores de competitividades dos tempos atuais; e
(IV) premência da criação de um contexto capacitante na organização vis-à-vis à necessidade de se endereçar questões culturais e comportamentais.
CONCEPÇÕES E DEFINIÇÕES DE GC
Constatou-se a ausência de concenso acaerca de uma definição para a GC nas organizações estudadas. Contudo, alguns termos eram comuns nas respostas dos entrevistados: processo, informação, conhecimento, inivação, explicitação, registro, compartilhamento, cultura organizacional, acesso e utilização, dentre outros;
PRÁTICAS DE GC
Com o aobjetivo de verificar a proposta intitulada "guarda-chuva conceitual de GC", solicitou-se aos entrevistadosque respondenssem quais eram os aspectos, abordagens gerenciais e ferramentas consideradas sob a égide da área, programa ou projeto de GC em suas respectivas organizações. Eis a síntese das respostas:
(a) monitoração ambiental, inteligência competitiva, pesquisa de mercado;
(b) gestão estratégica da informação, gestão eletrônica de documentos, mapeamento de processos;
(c) gestão do capital intelectual, competências, pessoas e ativos intangíveis;
(d) comunidades de prática - reais e virtuais;
(e) aprendizagem organizacional, inclusive e-learning;
(f) apoio ao processo decisório, e
(g) criação do contexto capacitante.
ÊNFASE OU ASPECTOS PRIORITÁRIOS DA GC
Observou-se que a fase inicial e ponto de partida para quaisquer iniciativa de GC - agestão estratégica da informação - estava em estágios de quase maturidade, com a consciência de que é um processo permanente. As organizações procuravam avançar para aspectos relativos ao compartilhamento, à cultura organizacional e à criação do contexto organizacional favorável ou contexto capacitante. Ressalta-se a existência de várias iniciativas genuinamente brasileiras adotadas por tais organizações nesses sentidos, como o "Momento Cultural" no CTC e o "Happy Hour do Saber", na Siemens;
PRINCIPAIS RESULTADOS ALCANÇADOS COM A GC
(a) Redução do ciclo de inovações e a aceleração do tempo de entrega de soluções ao mercado;
(b) ampliação da fatia de mercado, aumento do pertifólio de negócios e aumento da carteira de clientes;
(c) melhoria na colabaoração entre as pessoas e equipes, facilidade de se localizar expertise;
(d) diminuição do retrabalho e redução de custos;
(e) preservação da memória organizacional; e
(f) aumento da potência de aprendizagem organizacional.
As coclusões sugerem que não se gerencia conhecimento através da criação de contextos organizacionais favoráveis. Dentre os principais desafios colocados para a GC nas organizações, destacam-se as questões relativas à cultura organizacional, comportamento humano e criação do contexto capacitante, além da criação de um conjunto de indicadores para se medir os retornos e benefícios de GC. Afirma-se que não se pode avaliar a GC somente com indicadores quantitativos, uma vez que se está gerenciando mudanças culturais, comportamentais e atitudinais.
BIBLIOGRAFIA
1. ALVARENGA NETO, Rivadávia C.Drumond de. Gestão do conhecimento em organizações: proposta de mapeamento conceitual integrativo.2005.400f. Tese (Doutorado em Ciência da Informação) - PPGCI, Escola de Ciência da Informação da UFMG, Belo Horizonte.
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